Boek: The myths of innovation

Geschreven op 05/05/2010

Innovatieverhalen worden snel geromantiseerd. Iedereen herkent waarschijnlijk het verhaal van de eenzame uitvinder die door de hele wereld niet wordt begrepen, geen geld vindt en op eigen kracht een eerste prototype moet maken in zijn garage. Het verhaal eindigt steevast in een succesvolle multinational.

Maar zo loopt innovatie slechts bij uitzondering. Deze uitzonderingen hebben echter de neiging om mythische proporties aan te nemen. In zijn boek “The myths of innovation” rekent Scott Berkun op typisch Amerikaanse rechtlijnige wijze af met 10 van deze mythes. Hij analyseert de mythes en probeert te komen tot bruikbare tips die wel werken.

Myths of innovation

Het boek leest vlot, en de weelde aan voorbeelden maken het boek de moeite waard. Toch blijft de lezer een beetje op zijn honger zitten omdat veel van de mythes eigenlijk al lang ontkracht zijn. De waarde van het boek zit echter niet zozeer in het ontkrachten van deze mythes, dan wel hoe down-to-earth en vooral simpelweg hard (samen)werken innovatie eigenlijk is.

Zo stelt de auteur de mythe voor dat de mensen alle nieuwe ideeën goed vinden. In elke innovatiecursus zit tegenwoordig een stukje over hoe nieuwe ideeën niet direct bij iedereen aanslaan. “Crossing the Chasm” noemt men dat. Toch spendeert Berkun er nog een hoofdstuk aan, en dan vooral om de uitvinder aan te zetten om van in het begin te denken aan hoe hij het idee kan verkocht krijgen.

Van een meer bruikbaar niveau is de uitleg bij bijvoorbeeld de mythes “We verstaan de geschiedenis van innovatie” en ”Er is een methode voor innovatie”. Hier leren we dat de geschiedenis van een innovatie pas achteraf geschreven wordt en geen blauwdruk is voor een volgende uitvinding. De weg volgen die Edison, Henry Ford of Steve Jobs bewandeld hebben is allerminst een zekerheid voor succes. Er is dus geen eenduidige weg of methode naar een nieuwigheid.

Om tot meer bruikbare inzichten over hoe men kan innoveren, stelt Berkun voor te focussen op de uitdagingen die u tegenkomt bij het innoveren. U heeft een idee nodig, waarvoor u een oplossing, de nodige financiering en klanten vindt. Dat alles moet u op een geschikt moment en beter dan de concurrenten weten te doen. Dit leidt tot oneindig veel paden naar een innovatie. En enkel achteraf kan geoordeeld worden of het pad dat u gekozen hebt goed was. Het belangrijkste is de eerste stap, eraan beginnen.

Een mythe van een ander kaliber is “Innovatie gaat over oplossingen voor problemen”. Als uw organisatie sterk is in problem solving, dan werkt deze mythe goed. Maar om van een innovatie een nieuwe markt te zoeken is het dikwijls nodig om voor uw oplossing het probleem te zoeken. En dit vergt een andere insteek. We ervaren problemen als negatief, wat ons afkerig maakt om ernaar te zoeken. Berkun raadt aan goed na te denken over welk probleem u wil aanpakken en hoe u het best dit probleem kan herkaderen om tot een vernieuwende oplossing mogelijk te maken.

De mythes zijn goed gekozen om zijn doel te bereiken. In de raad of de les die we uit deze mythes te leren hebben is de spoeling soms aan de dunne kant. Dit boek is in ieder geval een aanrader voor al wie het op zijn zenuwen krijgt van de blinde one-liners en dooddoeners waar de innovatiewereld rijk aan is.

Tags: Berkun, myths, Scott

Innovatiecentrum

Boek: The myths of innovation

Meer nieuws

Per categorie

Uw toegang tot het