Beneens transformeert winkelinrichting naar een dienst
Geschreven op 10/11/2011
De gemiddelde e-shop verandert jaarlijks van inrichting, de gemiddelde klassieke winkel om de 7 jaar. Een oneerlijke strijd bedacht firma Beneens NV zich. Het bedrijf verzamelde enkele gelijk denkende bedrijven rond zich om een nieuw concept uit te werken: winkelinrichting als dienst aanbieden. Een gesubsidieerde haalbaarheidsstudie stelt dit nieuwe business model verder op punt.
Het koopgedrag van de Vlaming verplaatst zich langzaam maar zeker van de straat naar het internet. Klassieke winkels concurreren vandaag met internet dat alom tegenwoordig is bij de consument en dat scherpe prijzen aanbiedt. Websites kosten nu eenmaal minder dan winkelpanden en hun potentieel bereik is veel groter. Hoog tijd dus dat traditionele winkels hun echte troef uitspelen, namelijk de “aankoop belevenis”! Alleen doen ze dat nog zeer weinig. Vandaag wordt een winkel gemiddeld maar om de 7 jaar opnieuw ingericht. Hiermee zijn winkels weliswaar het snelst draaiende segment in de bouwsector en zijn ze ook toonaangevend voor evoluties in de hele bouwindustrie. Nieuwe normen en afspraken ontstaan meestal bij de winkelinrichting. Maar die 7 jaar is veel in vergelijking met de gemiddelde e-shop die zonder problemen jaarlijks een nieuwe look kan aannemen. Om de verkoop in een handelspand te optimaliseren dienen winkels dus frequenter te variëren. Idealiter zou dit 2 to 4 maal per jaar zijn. Renoveren of herinrichten heeft echter een zware ecologische impact en bovendien verhogen hiermee nog eens de kosten van de winkeluitbater.
Firma Beneens, algemene aannemer gevestigd te Olen, is een pionier in haar sector op het vlak van Duurzaam Ondernemen. Uitvoerig scheiden en recupereren van afvalstromen en het gebruik van duurzame grondstoffen (bv. FSC hout) zijn al lang ingeburgerd in het bedrijf. Maar de ambities van Beneens reiken verder. Geïnspireerd door de Cradle to Cradle filosofie ontsproot het idee om de marktnood naar een frequentere herinrichting van winkels en de kansen naar een ecologische upgrading van die winkels te combineren. Het aanbieden van een winkelinrichting als dienst, in een business model van Total Cost of Ownership, garandeert dat Beneens de materialen uit een winkel terug in kringloop kan brengen. Maar innoveren kost geld en kennis… Onder impuls van het Innovatiecentrum Antwerpen werd het idee daarom concreet uitgewerkt tot een innovatiedossier. Samen met kmo-partners Helbig (dienstverlener rond winkeldecoratie), Andress (winkelketen van dameskleren) en het bedrijf Gyproc (leverancier bouwmaterialen) diende Beneens een aanvraag in onder het MIP3-programma. MIP3 is de derde oproep vanuit het Milieu- en Energietechnologie Innovatie Platform. Dit platform stimuleert bedrijven om te investeren in nieuwe producten, processen en diensten die de impact op het milieu verminderen. Hoofddoel is het sluiten van materiaal- en proceskringlopen volgens de ‘Cradle-to-Cradle’ filosofie én op de ontwikkeling van nieuwe technologieën voor slimme energieopwekking. Recent kreeg het consortium rond Beneens groen licht binnen MIP3 en dus een mooie subsidie om het dienstenconcept verder uit te werken. KMO Sustenuto zal instaan voor een vlotte coördinatie van het project.
Als zelfs een winkelinrichting kan verpakt worden tot een dienst, zijn er misschien vergelijkbare kansen met uw product? Een sterkere relatie met klanten is alvast een van de aangename gevolgen. Interesse om de mogelijkheden van diensteninnovatie te bespreken? Heeft u vragen over MIP3? Contacteer ons even.
Meer nieuws
Per categorie
- 3 pages are tagged with Innovatiecentrum
- 3 pages are tagged with diensten
- 2 pages are tagged with eigendom
- 3 pages are tagged with in
- 23 pages are tagged with innovatie
