Het koopgedrag van de Vlaming verplaatst zich langzaam maar zeker van de straat naar het internet. Klassieke winkels concurreren vandaag met internet dat alom tegenwoordig is bij de consument en dat scherpe prijzen aanbiedt. Websites kosten nu eenmaal minder dan winkelpanden en hun potentieel bereik is veel groter. Hoog tijd dus dat traditionele winkels hun echte troef uitspelen, namelijk de “aankoop belevenis”! Alleen doen ze dat nog zeer weinig. Vandaag wordt een winkel gemiddeld maar om de 7 jaar opnieuw ingericht. Hiermee zijn winkels weliswaar het snelst draaiende segment in de bouwsector en zijn ze ook toonaangevend voor evoluties in de hele bouwindustrie. Nieuwe normen en afspraken ontstaan meestal bij de winkelinrichting. Maar die 7 jaar is veel in vergelijking met de gemiddelde e-shop die zonder problemen jaarlijks een nieuwe look kan aannemen. Om de verkoop in een handelspand te optimaliseren dienen winkels dus frequenter te variëren. Idealiter zou dit 2 to 4 maal per jaar zijn. Renoveren of herinrichten heeft echter een zware ecologische impact en bovendien verhogen hiermee nog eens de kosten van de winkeluitbater.

Firma Beneens, algemene aannemer gevestigd te Olen, is een pionier in haar sector op het vlak van Duurzaam Ondernemen. Uitvoerig scheiden en recupereren van afvalstromen en het gebruik van duurzame grondstoffen (bv. FSC hout) zijn al lang ingeburgerd in het bedrijf. Maar de ambities van Beneens reiken verder. Geïnspireerd door de Cradle to Cradle filosofie ontsproot het idee om de marktnood naar een frequentere herinrichting van winkels en de kansen naar een ecologische upgrading van die winkels te combineren. Het aanbieden van een winkelinrichting als dienst, in een business model van Total Cost of Ownership, garandeert dat Beneens de materialen uit een winkel terug in kringloop kan brengen. Maar innoveren kost geld en kennis… Onder impuls van het Innovatiecentrum Antwerpen werd het idee daarom concreet uitgewerkt tot een innovatiedossier. Samen met kmo-partners Helbig (dienstverlener rond winkeldecoratie), Andress (winkelketen van dameskleren) en het bedrijf Gyproc (leverancier bouwmaterialen) diende Beneens een aanvraag in onder het MIP3-programma. MIP3 is de derde oproep vanuit het Milieu- en Energietechnologie Innovatie Platform. Dit platform stimuleert bedrijven om te investeren in nieuwe producten, processen en diensten die de impact op het milieu verminderen. Hoofddoel is het sluiten van materiaal- en proceskringlopen volgens de ‘Cradle-to-Cradle’ filosofie én op de ontwikkeling van nieuwe technologieën voor slimme energieopwekking. Recent kreeg het consortium rond Beneens groen licht binnen MIP3 en dus een mooie subsidie om het dienstenconcept verder uit te werken. KMO Sustenuto zal instaan voor een vlotte coördinatie van het project.

Als zelfs een winkelinrichting kan verpakt worden tot een dienst, zijn er misschien vergelijkbare kansen met uw product? Een sterkere relatie met klanten is alvast een van de aangename gevolgen. Interesse om de mogelijkheden van diensteninnovatie te bespreken? Heeft u vragen over MIP3? Contacteer ons even.

Concurrerende bedrijven hebben regelmatig zeer gelijklopende logistieke stromen. Neem bv. grote yoghurtproducenten: zij verwerken fruit uit dezelfde landen in hun yoghurt. Alhoewel hun productie-eenheden dicht bij elkaar liggen zijn ze echter niet geneigd om met elkaar te praten over het samenbrengen van hun logistieke stromen uit deze landen. Logisch, het zijn immers concurrenten. Toch zou samenwerking interessant zijn: door de grotere volumes worden andere transportmodi interessant (bv. treinen, binnenvaart,…) en kan er frequenter aangeleverd worden (bv. meermaals per week).

Het jonge Antwerpse bedrijf TRI-VIZOR speelt op deze logistieke opportuniteit in. Het bedrijf is ‘s werelds eerste logistieke orkestrator. TRI-VIZOR vraagt aan bedrijven hun logistieke stromen op. Het gaat vervolgens op zoek naar overlappende stromen en stelt samenwerking voor. Er wordt een multilaterale overeenkomst opgesteld tussen deze bedrijven waarin de spelregels van de samenwerking worden afgesproken. De winst uit de samenwerking wordt vervolgens op een faire manier verdeeld over de samenwerkende partijen door het gain-sharing model van TRI-VIZOR. TRI-VIZOR blijft daarbij een actieve rol spelen in het managen van het logistiek samenwerkingsverband.

Om deze methode van horizontale samenwerkingen en gain-sharing te kunnen ontwikkelen stapte het bedrijf samen met Hans Haagdorens van het Innovatiecentrum naar het IWT. Via een KMO-Innovatieproject werd er steun verkregen om een stappenplan uit te werken om bedrijven te begeleiden richting logistieke samenwerking met TRI-VIZOR als logistiek regisseur.

Anno 2011 heeft TRI-VIZOR een database met daarin de logistieke stromen van meer dan 100 voornamelijk grote bedrijven. Alles te samen heeft TRI-VIZOR zicht op meer dan 50.000 transportlijnen waarin het actief op zoek gaat naar bundelingsopportuniteiten. De eerste ‘communities’ van bedrijven zijn ondertussen operationeel.

Source: Trivizor

www.trivizor.com

In Vlaanderen gebeurt er heel wat onderzoek in de meest uiteenlopende gebieden. Iedere dag opnieuw zijn er meer dan 2000 onderzoekers in de weer om kennis op te bouwen rond de laatste trends. Veel bedrijven weten niet dat ze een beroep op al die kennis kunnen doen. Dit kan zelfs goedkoop, want de factuur om hun kennis op maat van je bedrijf te krijgen, wordt tot 75% gesubsidieerd voor KMO’s.

U beseft dat innovatie voor uw bedrijf belangrijk is. Vraag: Kent u de onderzoekers die nuttig zijn bij de uitwerking van uw idee? Mogelijk kent u er enkele, maar de kans is groot dat u ze niet allemaal kent. U mist zo interessante aanspreekpunten in uw netwerk. Het Innovatiecentrum kan ze voor u vinden! Meer nog: wij wíllen ze voor u vinden.

Mail ons de expertise waar u naar op zoek bent en wij beloven u de contactgegevens van de voor u interessante onderzoekers / testinfrastructuur!

U hebt recht op deze subsidie als u aan het begin van een innovatietraject staat dat ‘vernieuwend’ is en een ‘commercieel potentieel’ in zich draagt. Wij helpen u bij het opstellen van uw subsidieaanvraag. We nemen u bij de hand, luisteren naar uw innovatieverhaal en destilleren hieruit alle ondersteunende argumenten die u tot een succesvol dossier brengen. Dankzij onze hulp, doorloopt u alle stappen van de aanvraag vlekkeloos en laat u dus geen steken vallen die de slaagkans van uw dossier ondergraven. Onze dienstverlening is gratis en uiteraard volledig confidentieel.

Hebt u een idee en wil u nagaan of het in aanmerking komt? Stuur dan een email naar antwerpen@innovatiecentrum.be en wij contacteren u!

Innovatie leidt tot export, maar ook omgekeerd is dit het geval. Export kan een driver zijn tot innovatie. Veel ondernemingen kiezen hun markten op een verkeerde basis. Hun exportaanpak is te passief en te reactief: ze reageren louter hier en daar op een vraag. Volgens Piet Pauwels, professor internationale en industriële marketing aan de universiteit van Hasselt, is er een sterke relatie tussen innovatie en export.

Als we willen weten wat de exportkracht van België zal zijn in de toekomst, moet het innovatiebeleid bekeken worden. Veel innovatie hier betreft efficiëntieverhogingen. Die moeten er zijn maar dat is niet het soort innovatie waarmee je het verschil maakt op de wereldmarkt. Je moet naar doorbraakvernieuwingen, zodat je mee de standaarden kan zetten en de spelregels kan bepalen.

Innovatie geeft niet alleen diepgang maar ook breedte aan export, er worden met andere woorden een diverser scala aan landen bereikt.
Veel ondernemingen kiezen hun markten op een verkeerde basis. Hun exportaanpak is te passief en te reactief: ze reageren louter hier en daar op een vraag.

Bedrijven die willen exporteren kunnen daarbij beroep doen op Flanders Investment & Trade.

Bron:De Tijd, 10 februari 2011

Het volledige artikel is hier te raadplegen.

Moedig nieuwkomers in je bedrijf aan om zaken die hen positief en negatief opvallen te melden en gebruik die informatie om je werking te verbeteren en zelfs innovatiekansen te bepalen.

Bekijk hier het filmpje!

Niet meer mogelijk: Startende bedrijven kunnen geen beroep meer doen op een aanvullende achtergestelde lening. Zij kunnen nog wel gebruik maken van de aanvullende subsidie voor het opstellen van een businessplan.

Vlerick's Innovation Day brings together the innovation management communities of the Benelux and all over Europe. Come listen to and discuss emerging theories and best practices in innovation management. Meet old partners, and their partners, and create new connections & new ecosystems.

This year's focal theme is: Open Business Models. You will learn the strategic rationale of innovative Open Business Models and how to create and implement them for competitive success. Click here for programme, information & registration